波音全讯

来源:kli.hk  作者: 大盛镇新闻网  发表时间:2018-12-10

原标题:用友分析云与大数据迈入场景化、高价值时代中国制造业经历了物资短缺的制造时代,到物资丰富的营销时代,今天我们站在了消费升级的产品创新时代。俗话说:“九层之台,起于垒土”,中国制造业经过30多年的发展,在MRP、ERP等管理信息化领域取得了显著的应用成效,同时在外部供应链协同、内部纵向一体化整合的战略驱动下,制造业面临数字化转型和升级的迫切需要。用友基于多年服务企业客户的先进经验,积极探索中国企业数字化转型的创新实践,切实帮助中国企业重塑核心能力,开启新一轮企业管理变革。企业管理诉求日益明显 技术支撑变革面向客户个性化需求,面向订单制造和装配成为很多企业普遍采用的客户服务模式。这种模式就直接决定中国企业选择了延迟战略作为企业安身立命的前提,延迟制造、延迟物流和按时交货的平衡成为企业必须时刻考虑和奋斗的管理目标。 企业承接的项目多了,项目复杂了,每个项目的运营环节更加繁琐了,企业的瓶颈从原来单一车间级管理维度,扩展为企业全流程的管理痛点。我们去审视整个订单延迟的过程,会发现完美订单的瓶颈不仅出现在车间级,车间级瓶颈优化至多能实现局部最优的管理目的。在整个订单为主线的交付链条中,采购、设计、物流甚至其他配套等环节,无不在层出不穷的出现更短的瓶颈因素。在约束理论管理思想中,瓶颈识别是企业做后续管理优化的前提,计划优化是控制全局最优的准绳。我们只有找对了瓶颈的鼓点(Drum),通过准绳(Rope)的传导和控制,各个环节的缓冲(Buffer)才能精确的予以实施,进而整体实现DBR管理在企业的落地实施。与此同时,企业不同环节的数据越来越多,大量的数据在不同的信息系统中独立存在,不知哪些有效?哪些无效?所以必须通过数据将各项目、各流程中的资源进行整合、协同,将企业运营环节的不同数据实现共享,提高产品制造柔性,延伸产业链,企业才能更从容面对当下与未来的产品创新挑战。

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